Association des maires de la Corrèze
Comment animer son équipe municipale
Formation présentielle
6 heures
LIEU
PRIX
Profil des stagiaires
Pour qui
- Élu.e.s locaux,
Pré-requis
- Ne nécessite aucun prérequis
Objectifs pédagogiques
Comment créer l’état de confiance au sein de mon conseil/de mon équipe municipale.
Programme
Je crée et fédère mon équipe en intelligence collective, chacun des membres fait partie de l’équipe et l’équipe fait partie de chacun.
Accepter l’idée que l’objectif et la façon de l’atteindre ne sont pas tracés d’avance.
Construire la vision partagée en intelligence collective au sein de mon conseil /de mon équipe vivante, où chaque acteur, a sa place et dans son rôle, apporte sa contribution unique tout en étant porteur de la vision commune.
Savoir utiliser le parler vrai comme vecteur de communication humaniste
Contenu de la formation
- L’annualité et l’antériorité
- L’unité et l’universalité
- La prudence et la sincérité
- Exercice pratique : mon budget est-il équilibré ?
- Le plan comptable
- Ma commune doit-elle adopter une présentation par fonction plutôt que par nature ?
- Les phases de l’élaboration budgétaire
- Services municipaux, maire, comptable du trésor : qui fait quoi ?
- Exercice pratique sur l’élaboration du budget
La capacité d’autofinancement (CAF)
- Équilibrer son budget par l’impôt
- Le vote du budget (calendrier et formalisme)
- Les conseillers municipaux peuvent-ils refuser un budget ou le modifier ?
- Exercice pratique sur la capacité d’autofinancement
La séparation entre l’ordonnateur et le comptable public
Quelle coopération entre la mairie et la trésorerie ?
- L’arrêté des comptes et la reprise du résultat
- Quelles opérations possibles pendant la journée complémentaire ?
- Exercice pratique : analyse d’un compte administratif et d’un budget principal