Programme

Un bilan de la situation actuelle, comme point de départ de la prise de conscience et de l’accompagnement

-L’autonomie et la responsabilisation

-La prise de conscience de ses freins, de ses peurs

- La mise en oeuvre d’actions concrètes pour permettre de se rapprocher petit à petit et d’atteindre le ou les objectifs validés

-Gagner en confiance

-Gagner en compétences

-Prendre du recul sur les différentes situations de vie pour être plus efficace

-Un bilan final qui clôture les accompagnements

Sortir d’un consensus « mou » et s’affirmer en tant que responsable d’équipe performante

Développer une communication efficace et constructive avec ses équipes

Créer du lien et de la cohésion d’équipe

Découvrir le rôle d’un responsable porteur de sens d’une équipe performante

 Être OK dans le chaos du management

 Repérer son positionnement entre l’essentiel et l’important

 Méta communiquer, mettre à plat les représentations (les siennes et celle des autres)

Accepter les cadres de références des autres

 Apprendre à Coconstruire une équipe performante

 Accompagner la vision partagée et l’intelligence collective

 Savoir donner des signes de reconnaissances

 Développer son niveau optimal d’autonomie en tant que responsable d’équipe